Pour accompagner ses clients sur le chemin de l’efficience globale de leurs organisations, EQS est organisé en 2 pôles de compétences :
- Un pôle « Efficience globale de l’entreprise » dont l’objet est d’aider les entreprises à construire et à maintenir une organisation la plus efficiente possible :
- Recherche des besoins réels des clients par l’Ecoute Client.
- Mise en place d’organisation Qualité - Sécurité - Environnement / QSE efficientes (passage d’un système Qualité « simple » au « Systèmes de Management Intégré »).
- Audit des bonnes pratiques et recherche des axes d’excellence.
- Un pôle « Sûreté de Fonctionnement - Fiabilité / Maîtrise des processus de fabrication » dont l’objet est d’aider les entreprises à concevoir et fabriquer des produits au centre du triptyque « Conformité - Coût - Délai » :
- Conformité par le déploiement de méthodologies et d'outils issus de la Sûreté de Fonctionnement en conception et des approches « Six Sigma » en industrialisation / fabrication.
- Coût par le développement de méthodes et d’outils travaillant au juste nécessaire.
- Délai par la mise en œuvre d’approches type « Lean Manufacturing ».
Chacun de ces pôles :
- Conçoit des outils / méthodologies innovantes pour toujours proposer à nos clients des approches en liaison avec leur préoccupations d’aujourd’hui, voire de demain.
- Propose des missions de conseil dans la mise en œuvre d’organisations les plus efficientes possibles en fonctions de leur structures, marché, etc…
- Réalise des actions d’ingénierie comme l’animation de méthodologies ou la mise en œuvre d’outils spécifiques.
- Conçoit et anime des formations, toujours essentiellement déployées en intra, pour rester au plus près des attentes spécifiques de chaque entreprise.